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【新闻】开平水暖产品已经占国内市场的40新郑

发布时间:2020-10-18 20:27:26 阅读: 来源:阀体厂家

“一镇一品”、“一镇一特色”,珠三角发达地区的特色经济曾让许多人惊羡。正当我们感叹广东江门何时才有与之相媲美的经济载体时,一批特色专业镇正悄然在侨乡大地上开花结果。开平市水口镇,目前正以“卫浴王国”的姿态向世人展示着自身的魅力。今天的水口,卫浴产业集群化水平不断提升,企业规模不断扩大,国际化程度不断提高,投资贸易额不断增长。目前,水口水暖器材的生产销售企业已发展到500多家,水暖产品占国内市场40%,产品出口到全世界60多个国家和地区。 2002年,水口镇正式被中国五金制品协会命名为“中国水龙头生产基地”。 大规模、长产业链、“基地”称号,使水口镇形成了一个具有强大吸引力的产业磁场,产业的聚集效应正在逐渐形成。然而,由于产业形成的时间短、起点低等原因,造成了水口的水暖卫浴存在着某些“先天不足”:技术含量不高,产品附加值较低。这已经引起当地相关人士的注意,他们提出,水口卫浴产业要想实现更大的跨越,必须强练“内功”,在品牌上做足文章,实现产业升级。 产业发展之“痛”:附加值低不利于行业做大虽然水口镇水暖卫浴的企业数量多,但大都是中小型企业,大企业相对较少,真正具有一定经营规模的只有20家,占总数的17%,在理念上,不少企业主还存在着小富即安的思想,满足于现状。在技术上,不少小企业至今还沿用传统技术工艺在生产。在质量上,许多厂家只是在产品的外观上做点文章,没有从根本上提高产品档次。在管理上,普遍存在“父亲当厂长,母亲当会计,儿子当供销,女儿当出纳”的现象。产业中“只见星星,不见月亮”,产业级别相对较低,这已成了该镇水暖卫浴产业进一步发展的“掣肘”。 产业级别相对较低,造成了企业创名牌意识淡薄,从而产品附加值不高。目前,水口卫浴产业真正叫得响的名牌很少,只有乔顿、华艺两家企业的产品被评为“中国水龙头十大著名品牌”。而浙江省玉环县2004年该产业的工业产值达90亿元,其中,中低压阀门及配件、水暖器材和柱塞阀制造可以与意大利的“龙头谷”、中国台湾地区的“龙头县”相媲美,该县先后获得2个国家免检产品、8个省级著名商标和名牌产品、15个中国建筑五金行业知名品牌。 华艺公司的冯总认为,水口的厂家以贴牌生产为主,大都只赚取较少的加工费,创名牌的意识淡薄。据了解,如果同类水暖器材,深圳市生产的产品售价一般为50美元,而水口的只卖5~8元。对此,开平胜发卫浴制品有限公司孙华副总经理也有同感,他介绍,从2002年开始,金属价格开始上涨,电解铜的价格由2万元/吨上升到70350~70550元/吨(2007.5.10报价),上升幅度达350%,电解铜的成本占管件的50%左右,原材料价格的上涨造成了成品的价格上涨,但没有品牌的成品的涨价幅度是有限的,远远不能与金属原材料的涨价幅度相比,2004年至今水口约有30~40家公司因此而暂停或关闭。 产品附加值低造成了企业的利润低,使企业的进一步发展壮大受到了影响,如果市场上有什么风吹草动,企业也会跟着处于风雨飘摇之势。如何冲破这一发展困境,是摆在几百家水口卫浴企业面前的一大难题。 产业发展之策:走科技创新品牌取胜之路尽管目前水口水暖卫浴产品的市场占有率较高,产业集聚度在不断增强,但企业走的大都是低价的扩张之道,如何突破这一沿袭多年的发展模式?答案只有一个:依靠科技创新和品牌优势在市场上取胜。 该市人大常委会委员、三菱重工生产技术科科长刘夏林一直在关注水口产业集群的发展。 他说,水口要真正成为中国乃至世界水龙头生产基地,就必须花大气力搞技改,集中优势大力培育名牌,争创著名商标,提高产品附加值。根据水口镇现有企业的特点,可以通过市场整合与专业分工,集中培育数个著名品牌,政府应引导一些订单不足、缺乏品牌的企业与大企业进行整合或专业分工,大企业以商标许可的形式,制定质量控制标准,把商标许可给小企业使用,小企业专门做工厂,大企业专门做品牌,从而提高产品附加值,实现双赢。同时,大企业可把更多的资源配置到市场产品研发、市场塑造和市场开拓上,并由商会申请一个代表水口品牌的商标,供各企业共同使用,扩大品牌产品的市场占有率,提高品牌的知名度。另外,政府在对外宣传时,应该打出区域内的水暖卫浴品牌,而不是单个品牌,才有利于提高区域知名度。 水口水暖卫浴产业面临的发展之“痛”也触及到了政府的“神经”,水口镇政府副镇长余伟权表示,该镇将以技术创新、管理创新和体制创新为动力,促进水暖卫浴企业上规模、上水平、上档次。一是大力推进技术创新。引导企业不断提高产品的技术含量和质量,加大与高等院校和科研单位的合作,积极引进各种技术人才,走产、学、研相结合的道路,全面提高企业的自主技术创新能力。二是积极推进管理创新。积极运用现代管理方法和管理手段,建立现代企业管理制度,不断提高企业管理水平和运行质量、效益。三是大力推进体制创新。引导企业走强强联合的路子,采用多种形式引进外资、民资或国有资本进行合资合作、兼并重组,不断优化资源结构,将水口水暖卫浴产业的行业优势转化为竞争优势、市场优势。

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