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女装雅戈尔智能化和信息化服装业又一个拐点2

发布时间:2021-01-12 15:25:16 阅读: 来源:阀体厂家

“我在上世纪九十年代中期的时候,对欧美的服装业企业进行过一轮完整的考察;十年之后的2006年,又做了一次的考察。这两次考察,每次差不多把欧美大型的同行都跑遍了。”国内服装业巨头,雅戈尔集团董事长李如成在近日雅戈尔集团上海南京东路专卖店的开张仪式上这样说。

李如成的观察结果是:推动欧美服装工业发展的有两股潮流。一方面是工业化,从早期的作坊生产,到后来的流水线、自动化。新世纪之后,又开始向信息化方向发展,这股力量推动着服装工业向标准化和大众化方向前进,这使得普通大众得以分享服装产业工业化的成果。

同时,从工业化后期开始,时尚成为另一支独立推动服装产业的力量,设计界对于美学理解的不断加深,使得服装不断向时尚潮流方向发展,使服装从早期的“遮羞、御寒”不断向“表现美”和“体现身份”两大功能方向进化。

“上世纪九十年代我去欧美,发现的都是国内产业与他们的差距。”李如成说,“而到2006年时,我发现两者在规模和生产能力方面已经相差无几。但是欧洲同行当时的时尚化已经非常普及,信息化也已经开始,出现了像ZARA这样在信息化引领下的快工厂。但总体来说,国内服装产业与欧洲的差距在减小。”

其时雅戈尔已经是规模位居国内第一的服装行业领导企业,在看清楚了国外的方向之后,李如成在现实当中为雅戈尔选择方向时却是极其审慎的。

2008年,雅戈尔尝试收购了设计能力成熟的香港新马服装,开始布局设计;2010年,雅戈尔形成了自己的五大品牌,分别建立各自的设计工作室,敏感的消费者很快发现,雅戈尔的衣服开始变得时尚了。

但在“信息化”方向上,雅戈尔却一直动作不大。李如成说:“产品之间是有差异的,而之前的网上销售,消费者只能看到产品的款型和价格,无法体验真实产品的触感。这样是很难分辨衣服之间的差异的。”

李如成的这个想法背后,是雅戈尔花费十多年时间建立起来的产品优势:雅戈尔的服装背后,其产业链一直上溯到新疆的棉田,当地出产的一流长绒棉纤维,加上高达200支以上棉纺技术,构成了李如成所指出的雅戈尔与其他国内服装产品的核心差异。

然而李如成并没有忽视信息技术的浪潮。“信息化对于服装工业的下一步会起到巨大的推动作用——它方便人们表达自己的审美观,同时可以使服装工业的加工过程进一步柔性化,可以使企业从生产型企业向‘以顾客为中心’的企业转化。”李如成指出。

因此2015年雅戈尔祭出了两招:注入资源,推行会员制顾客;同时调整原来多达2000家的门店,形成“千店计划”,逐步向信息化转型。

这其中意图非常明显,用自身资源来形成活跃顾客群,同时依托大型门店形成对本地市场的服务和推广中心。以此为轴,形成对雅戈尔旗下品牌有高度偏好的顾客群,以此来推动顾客对企业表达自身的喜好,进而使雅戈尔能沿着顾客的喜好方向来推出产品。

这就是为什么雅戈尔如此看重上海南京东路专卖店开张的原因:这家位于南京东路上的专卖店是雅戈尔自有物业,当时企业花了1.5亿买下了这家五层楼物业,这次开张之前又动用了3000万把这个地方装修得极具现代风格。

“后来者总是有一定的优势,比如雅戈尔就实现了跨越——直接从手工产品转向了大规模的自动化流水线生产。未来我们只要在生产线上直接布局自动控制,就可以实现生产的柔性化。一旦顾客愿意在互联网上下单,我们就可以实现按需的智能生产。”李如成说。

“工业智能化和信息化是又一个拐点,只要再给我们十到十五年时间,雅戈尔有希望全面超越欧美同行。”李如成这样总结当下的竞争。

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